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      Nos Offres

      Nos expertises

      Appliqués, nous mettons en application les stratégies que nous co-définissons.


      Nous sommes convaincus que cette confrontation à la réalité est à chaque fois essentielle et que les stratégies qui restent trop longtemps dans les tiroirs perdent aussi rapidement en pertinence et sortent déjà avec une certaine obsolescence.

      Audacieux, nous savons insuffler un esprit d’audace à nos clients.


      Pour nous, chaque mission est un challenge et notre rôle est de prendre de la hauteur afin de déceler les besoins induits de nos clients.

      Consciencieux, nous développons la conscience et le sens.


      Notre posture d’écoute nous permet de déceler les signaux faibles et de redonner du sensvaux rôles et missions de chacun. Nous intégrons ainsi pleinement la complexité des contextes dans nos réflexions.

      Nos expertises en détails

      Stratégie et excellence opérationnelle

      Partant des enjeux stratégiques, nous définissons et opérationnalisons une feuille de route, en support à la Direction Générale.

      • Plan de performance
      • Due Diligence, Post-Merger Integration
      • Choix de produits et partenaires

      • LEAN / 6Sigma
      • Système de pilotage et indicateurs
      • Manager au quotidien

      Maîtrise de la qualité et compliance

      Nos expertises qualité, réglementaires et conseil nous permettent d’accompagner les challenges des directions Assurance Qualité, Contrôle Qualité, et compliance

      • Conception et optimisation des systèmes qualité
      • Pilotage et performance de la qualité
      • Maîtrise des Déviations \ OOS \ CAPA \ change control

      • Maîtrise des méthodes analytiques
      • Audit et préparation à inspections
      • Remédiation
      • Coaching

      Maîtrise des procédés

      Nos experts en développement et industrialisation de procédés sécurisent vos projets tout en améliorant la maîtrise de vos procédés et de la qualité produit.

      • Développement
      • Scale-up et transfert
      • Industrialisation / validation
      • Optimisation et appropriation terrain

      Transformation numérique et SI

      À vos côtés et garant de vos enjeux métier, atryon vous accompagne dans votre transformation numérique, du cadrage aux résultats.

      • AMOA et expertise métier
      • PMO
      • Aide au choix et déploiement de solution
      • Transformation numérique

      Nos offres sectorielles

      Biotech Startup Booster

      Accompagnement stratégique
      Développement produit / procédé
      Mise en place des systèmes de qualité

      Medical Devices & Diagnostics

      Compliance et efficience des processus SMQ
      Stratégies technico-réglementaires et certification
      Management des risques et qualité produit
      Management de l’état de l’art, post-marché

      Formation et coaching

      En appui à nos projets et quelle que soit votre problématique, nous vous proposons une offre de formation/coaching, pour renforcer vos compétences métiers et/ou vos compétences managériales (soft skills).

      Elaborer, faire adhérer.

      Nous vous délivrons les outils nécessaires à votre autonomie et utilisons des méthodes adaptées à votre entreprise (eLearning, présentiel, blended).

      Accompagner, faire grandir.

      De la théorie à la pratique et au plus près de vos enjeux, nous vous proposons un véritable accompagnement terrain.

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      Nos Interventions

      Nos Interventions

      Nos expertises au coeur même de nos interventions.


      Stratégie et Excellence Opérationnelle

      Maîtrise des procédés

      Maîtrise de la qualité et compliance

      Transformation numérique et SI

      Biotech Startup Booster

      Medical Devices & Diagnostics

      Formation et Coaching

      +15

      Clients à notre actif depuis la création d’atryon.

      +30

      Réalisations\Projets au bénéfice de la transformation de nos clients.

      +400

      Personnes déjà formées, coachées et accompagnées.

      Sélections de nos interventions


      Creds STRATOPEX ERBC Stratégie et excellence opérationnelle Intégration Post-Fusion Intégrer un processus complet suite à la fusion de deux CRO dans le but d'optimiser les organisations et la gouvernance. Résultats Approche Intégration Post-Fusion Deux phases :
      Cadrage Stratégique
      Interviewer le Top-Management pour comprendre l'existant post-fusion
      Collecter et analyser les organisations, les processus et les performances
      Déploiement et Implémentation
      Réaliser des Workshops autour du nouveau modèle opérationnel
      Définir les nouveaux KPI et de la nouvelle organisation
      Définir une feuille de route stratégique pour le déploiement
      Réaliser des Coachings autour du nouveau mindset à établir
      Etat des lieux du secteur et clarification du positionnement marché
      Identification des enjeux métiers, définition de la vision et déploiement
      Sélection et aide au choix du nouvel environnement IT de l'organisation
      Redéfinition et optimisation des processus critiques (Reporting, Plannification, Finance...)
      Formation et Coaching du Top-Management à la logique de rentabilité de la nouvelle organisation
      Optimisation des cycles de réunion
      Implémentation des nouveaux KPI définis
      Creds STRATOPEX ERBC BIOTECH STARTUP BOOSTER Plan de Performance Cadrer stratégiquement le plan de performance afin d'augmenter les capacités et l'EBIDTA. Résultats Approche Benchmarker l'organisation avec les acteurs du secteur (i.e. CDMO bioproduction)
      Identifier les axes prioritaires par une analyse macro, valoriser les enjeux
      Définir la feuille de route d’amélioration de la performance
      Retravailler le portefeuille de projets d’amélioration
      Aligner les membres du Comité de Direction sur ces axes
      Feuille de route court, moyen, long terme, validée par l'ensemble du Comité de Direction.
      Identification des leviers permettant d'aligner les capacités nécessaires avec le Business Plan, et améliorer significativement les marges.
      Creds STRATOPEX ERBC Maîtrise de la qualité et compliance La Culture Qualité au service de la Perfomance Renforcer la maîtrise des processus et de la Qualité pour mieux produire. Résultats Approche Diagnostiquer maturité et encours / backlogs
      Décrire les procédés, et transférer les compétences aux équipes
      Déploiement par Unité de production :
      Former, Coacher les utilisateurs (déclarants, investigateurs, QP…)
      Déployer les managements visuels et coacher les managers sur le terrain
      Coacher des binômes qualité / métier dans le traitement des déviations
      Former et certifier des garants de la méthode installée
      Mettre en place la gouvernance et former au pilotage des résultats
      Diminution des Anomalies, éradication du backlog et réduction du délai de clôture.
      Augmentation du niveau qualité dans l’investigation (RCA) et rédaction des déviations
      Amélioration de la culture Qualité, par une meilleure maîtrise des attendus.
      13 procédés formalisés avec identification des paramètres critiques et moyens de contrôle
      Creds STRATOPEX ERBC Maîtrise des procédés Développement et optimisation des procédés Aider à définir les paramètres critiques process et optimiser les formules de production depuis le développement jusqu'à la production industrielle. Résultats Approche Diagnostiquer les défaillances
      Décrire les procédés, identifier les aléas et risques
      Accompagner les équipes dans la rédaction des documents qualité (Protocoles & Rapports) : rédiger, former et coacher les équipes.
      Déployer : former et certifier des garants de la méthode installée.
      Décrire, optimiser et transmettre les procédés optimisés aux équipes.
      Diminution des aléas en production, réduction des pertes, diminution des déviations liées à la maîtrise des procédés, réduction des coûts de non qualité
      8 procédés en développement, transfert industriel et/ou industrialisation
      13 procédés formalisés avec identification des points critiques et modes de contrôle
      Creds STRATOPEX ERBC Transformation Numérique/ IT Feuille de route opérationnelle pour "L'industrie du futur" Construire la feuille de route 4.0 pour améliorer la compétitivité d'un site industriel Résultats Approche Diagnostic
      Définir les priorités et collecter des données terrain
      Identifier le cas d’usage (leviers) à l’aide d’atelier avec les équipes
      Pré qualifier les solutions technologiques
      Définition de la feuille de route:
      Qualifier/Objectiver les gains et les impacts des cas d’usage
      identifier et prioriser les chantiers à mettre en œuvre
      Co-construire et valider la feuille de route
      Identifier un plan d'action pour des gains rapides
      93 leviers ont été identifiés par les équipes terrain
      Une feuille de route intégrant 33 leviers priorisés a été créée, représentant une ambition de plus de 1 M€ de gains
      La planification des actions et les ressources à mettre en oeuvre ont été définies avec le top management usine
      Creds STRATOPEX ERBC Maîtrise de la qualité et Compliance Optimisation Lean du Laboratoire de Contrôle Qualité Améliorer la Performance du Laboratoire de Contrôle Qualité dans le cadre d'un projet d'Amélioration continue global site Résultats Approche Établir un diagnostic, et définir les objectifs, outils et méthodes LEAN à mettre en oeuvre.
      Impliquer les équipes dans la construction de la feuille de route et la mise en oeuvre des chantiers (expertise LEAN 6 Sigma, méthodes analytiques, organisation).
      Assurer un transfert de compétences sur la méthodologie
      Stabilisation du lead time (délai et variabilité)
      Meilleure compliance GMP
      Amélioration de la performance et du système de management
      Déploiement d'une culture Lean dans l’ensemble des activités du Service CQ

      Ils en parlent mieux que nous !


      " Grâce à atryon, nous avons initié un projet qui était mené par la Qualité et qui aujourd'hui se poursuit par le site dans le cadre d'une démarche globale d'Amélioration Continue  "

      — Anne-Laure Gignoux, Responsable Qualité Fareva Excelvision


      Ils nous font confiance


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      Pourquoi nous rejoindre ?


      Apprendre, se développer.

      C'est avant tout faire grandir vos savoirs-faire Conseil et Métier.

      Challenger, se dépasser.

      C'est aussi chercher à faire bouger les lignes pour soi et pour les autres.

      Transmettre, partager.

      C'est enfin un projet commun au service de la réussite de tous.

      Le recrutement

      Il nous faut identifier ensemble un savoir-faire métier et un réel potentiel conseil. Vous rencontrerez nos associés et experts, puis des consultants pour confirmer le fit.

      Nous intégrons également :

      une étude de cas pour valider vos capacités d’analyse et de synthèse ainsi qu’une évaluation des compétences comportementales

      L'Onboarding

      Vous serez accompagnés par un(e) parrain/marraine tout au long de votre Onboarding.
      Vous serez immergés au coeur des équipes pour vous approprier nos méthodes et nos outils.

      Vous passerez du temps avec chacun d’entre nous pour vous permettre d’aborder toutes les facettes du conseil atryon.

      Accompagner, Faire grandir

      Transmettre et partager sont deux choses essentielles chez d'atryon.
      Chaque projet fait l'objet de capitalisation, de mise en commun, de retours communs d'expérience pour faire grandir tous les collaborateurs.

      Chaque mission est encadrée par des directeurs, des managers, permettant une cordée managériale solide et un développement constant de vos compétences.

      Vous souhaitez échanger avec l'un des membres de l'équipe ?
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      Notre équipe

      Nos offres d'emploi

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        FRANCE

        Le Norly
        42, Chemin du moulin carron, 69130 Ecully

        Contact Privilégié 
        Kévin Dambon-Hoang
        +33 6 27 01 11 43
        kevin.dambon@atryon-group.com

        BELGIQUE

        Brussels South Charleroi BioPark
        Rue Auguste Piccard, 48, Gosselies, 6041

        Contact Privilégié 
        Laure Cailleaux
        +32 490 560 593
        laure.cailleaux@atryon-group.com

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        À propos de nous

        Notre équipe

        La complémentarité de notre équipe résulte de la singularité de chacun de ses membres.

        Notre Objectif ?

        Doter chaque client d’une stratégie performante et garantir sa bonne mise en application en sécurisant l’appropriation par les équipes, en nourrissant la démarche des différents points de vue et en favorisant une autonomie d’action.

        Qui sommes-nous ?

        atryon est née en 2018 de l’alliage de deux expertises : une expertise dans le secteur d’activité des Sciences de la Vie et une expertise en conseil en transformation opérationnelle.

        Cette complémentarité, associée à notre capacité d’écoute, d’analyse, de prise de recul et notre rôle de liant, nous permet d’accompagner au mieux nos clients dans leurs problématiques, qu’elles soient stratégiques et/ou opérationnelles.

        Notre équipe de consultants est mobilisée à vos côtés.

        Elle vous accompagne dans la co-construction de solutions, sécurise leur installation et leurs résultats.

        De la stratégie jusqu’aux opérations, vous êtes en contact direct avec un associé ou manager atryon, véritable relai dédié de vos équipes.

        Elaborer, faire adhérer.
        Une partie de l'équipe.

        Accompagner, faire grandir.

        Nous l'appliquons aussi pour nos collaborateurs.
        Marc nous fait le plaisir de parler de son intégration en quelques mots.

        Le feedback bienveillant au service de mieux se connaitre et grandir

        Laëtitia, Consultante Senior

        J'ai rejoint atryon car David et Mohamed sont des managers qui ont envie de transmettre leurs compétences et leurs savoirs! Par ailleurs, l'équipe atryon est soudée et tournée vers l'avenir!

        Sabrina, Finance Manager

        J'ai rencontré David et Mohamed dans un précédent cabinet. Lorsqu'ils m'ont sollicité pour soutenir leur aventure entrepreneuriale, ce fut une évidence de mettre à profit mes compétences pour atryon!

        Perceval, Consultant Senior

        J’ai découvert au fil des semaines une équipe de multi-spécialistes, chacun expert de son domaine. C’est cette complémentarité de connaissances et d’expériences qui fait notre force.

        Vous souhaitez nous rejoindre ?Consultez nos offres !

        Nos offres d'emploi

        Nos Convictions

        Nos convictions

        Nous savons prendre de la hauteur

        pour analyser les environnements complexes, développer les stratégies les plus ambitieuses, mais nous avons surtout les pieds bien ancrés au sol pour savoir les mettre en application. Les plus belles idées n’ont aucun sens si elles ne peuvent se réaliser. Concevoir c’est bien, concevoir et appliquer c’est tellement mieux.


        Oui, pour nous la performance
        peut être un projet humain.

        Il faut savoir concilier deux réalités – celle des directions et celle des équipes sur le terrain. Ces deux mondes ne répondent pas aux mêmes enjeux, mécanismes et n’ont que rarement une vision partagée d’une problématique. Pourtant la richesse est bien dans la connexion de ces deux polarités.


        Nous sommes passionnés

        par le secteur d’activité que nous accompagnons. Travailler pour les acteurs industriels des Sciences de la vie n’a rien d’anodin. Et se dire chaque jour que notre action a permis de délivrer des produits de qualité pour une meilleure santé ou un meilleur bien-être pour tous est gratifiant.

        Nous ne détenons pas
        la vérité absolue.

        Nous avons par contre deux coeurs d’expertises reconnus – une compétence sur le secteur d’activité des Sciences de la vie et une autre sur le conseil en transformation opérationnelle. Nous ne sommes jamais dogmatiques dans notre approche et anglons notre intervention selon le contexte spécifique de chaque client, selon ses attentes, besoins, envies mais aussi selon ses contraintes et limites. Et nous avons à coeur de transmettre nos connaissances que ce soit en interne ou avec nos clients pour faire grandir ensemble les industries des Sciences de la vie.


        Nous souhaitons
        avoir un impact durable

        auprès des acteurs de l’industrie des Sciences de la Vie que nous accompagnons. Répondre à un besoin, qu’il soit exprimé ou induit, tout en favorisant l’autonomie de nos clients est au coeur de notre philosophie.

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        Atryon - HOMEPAGE

        Accompagner,
        faire grandir


        Doter chaque client d’une stratégie performante et garantir sa bonne mise en application en favorisant l’appropriation  par les équipes, en nourrissant la démarche des différents points de vue et en favorisant une autonomie d’action.

        Nos expertises

        Comprendre,
        faire progresser


        Nous nous engageons aux côtés des clients que nous accompagnons et avons à coeur de déployer des solutions à la fois durables et créatrices d’efficience.

        Nos convictions

        Partager,
        faire ensemble


        Nous sommes une équipe mobilisée à vos côtés.

        Notre équipe

        Nos secteurs d'invervention


        Pharmaceutique

        L’ industrie pharmaceutique est confrontée à la nécessaire réduction des coûts, conjuguée à une complexification du mix produit.
        Cela se traduit par une nécessaire recherche de productivité, et maîtrise de la qualité produit.

        Dispositifs Médicaux & Diagnostics

        Les dispositifs médicaux, marché dynamique déclinant de multiples technologies à des finalités cliniques, sont soumis à un profond renouvellement des exigences qui restructurent les positions concurrentielles et les activités industrielles.

        Chimie

        Dans un contexte de mondialisation et de développement des pays émergents, le secteur est très fortement exposé à la concurrence internationale et à l’augmentation des exigences clients (intermédiaires spécifiques…) et réglementaires. La révolution est notamment du point de vue énergétique, innovation, qualité, spécificité et performance, ce qui a un fort impact sur les procédés, leur développement et les technologies utilisées.

        Biotechnologies

        Ce marché d’avenir demeure très fragmenté, et issu pour l’essentiel de la recherche et du développement.
        Il fait face aux challenges du nécessaire passage à l’échelle (culture industrielle / supply chain, systèmes qualité, réglementaire…)

        Cosmétique

        En innovation permanente de part son marketing et ses produits (nouveaux composants, bio…), la cosmétique doit maîtriser ses coûts face à la concurrence. Les exigences réglementaires tendent également à se renforcer, imposant des processus compliant, tout en demeurant agiles.

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