Nos Interventions

Nos expertises au coeur même de nos interventions.

Stratégie et Excellence Opérationnelle

Maîtrise des procédés

Maîtrise de la qualité et compliance

Transformation numérique et SI

Biotech Startup Booster

Medical Devices & Diagnostics

Formation et Coaching

Nos Offres en détails

+25

Clients à notre actif depuis la création d’atryon.

+45

Réalisations\Projets au bénéfice de la transformation de nos clients.

+400

Personnes déjà formées, coachées et accompagnées.

Sélections de nos interventions

Stratégie et excellence opérationnelle

Intégration Post-Fusion

Intégrer un processus complet suite à la fusion de deux CRO dans le but d'optimiser les organisations et la gouvernance.

Résultats

Approche

Intégration Post-Fusion

Deux phases :
Cadrage Stratégique
Interviewer le Top-Management pour comprendre l'existant post-fusion
Collecter et analyser les organisations, les processus et les performances
Déploiement et Implémentation
Réaliser des Workshops autour du nouveau modèle opérationnel
Définir les nouveaux KPI et de la nouvelle organisation
Définir une feuille de route stratégique pour le déploiement
Réaliser des Coachings autour du nouveau mindset à établir

Etat des lieux du secteur et clarification du positionnement marché
Identification des enjeux métiers, définition de la vision et déploiement
Sélection et aide au choix du nouvel environnement IT de l'organisation
Redéfinition et optimisation des processus critiques (Reporting, Plannification, Finance...)
Formation et Coaching du Top-Management à la logique de rentabilité de la nouvelle organisation
Optimisation des cycles de réunion
Implémentation des nouveaux KPI définis

BIOTECH STARTUP BOOSTER

Plan de Performance

Cadrer stratégiquement le plan de performance afin d'augmenter les capacités et l'EBIDTA.

Résultats

Approche

Benchmarker l'organisation avec les acteurs du secteur (i.e. CDMO bioproduction)
Identifier les axes prioritaires par une analyse macro, valoriser les enjeux
Définir la feuille de route d’amélioration de la performance
Retravailler le portefeuille de projets d’amélioration
Aligner les membres du Comité de Direction sur ces axes

Feuille de route court, moyen, long terme, validée par l'ensemble du Comité de Direction.
Identification des leviers permettant d'aligner les capacités nécessaires avec le Business Plan, et améliorer significativement les marges.

Maîtrise de la qualité et compliance

La Culture Qualité au service de la Perfomance

Renforcer la maîtrise des processus et de la Qualité pour mieux produire.

Résultats

Approche

Diagnostiquer maturité et encours / backlogs
Décrire les procédés, et transférer les compétences aux équipes
Déploiement par Unité de production :
Former, Coacher les utilisateurs (déclarants, investigateurs, QP…)
Déployer les managements visuels et coacher les managers sur le terrain
Coacher des binômes qualité / métier dans le traitement des déviations
Former et certifier des garants de la méthode installée
Mettre en place la gouvernance et former au pilotage des résultats

Diminution des Anomalies, éradication du backlog et réduction du délai de clôture.
Augmentation du niveau qualité dans l’investigation (RCA) et rédaction des déviations
Amélioration de la culture Qualité, par une meilleure maîtrise des attendus.
13 procédés formalisés avec identification des paramètres critiques et moyens de contrôle

Maîtrise des procédés

Développement et optimisation des procédés

Aider à définir les paramètres critiques process et optimiser les formules de production depuis le développement jusqu'à la production industrielle.

Résultats

Approche

Diagnostiquer les défaillances
Décrire les procédés, identifier les aléas et risques
Accompagner les équipes dans la rédaction des documents qualité (Protocoles & Rapports) : rédiger, former et coacher les équipes.
Déployer : former et certifier des garants de la méthode installée.
Décrire, optimiser et transmettre les procédés optimisés aux équipes.

Diminution des aléas en production, réduction des pertes, diminution des déviations liées à la maîtrise des procédés, réduction des coûts de non qualité
8 procédés en développement, transfert industriel et/ou industrialisation
11 procédés formalisés avec identification des points critiques et modes de contrôle

Transformation Numérique/ IT

Feuille de route opérationnelle pour "L'industrie du futur"

Construire la feuille de route 4.0 pour améliorer la compétitivité d'un site industriel

Résultats

Approche

Diagnostic
Définir les priorités et collecter des données terrain
Identifier le cas d’usage (leviers) à l’aide d’atelier avec les équipes
Pré qualifier les solutions technologiques
Définition de la feuille de route:
Qualifier/Objectiver les gains et les impacts des cas d’usage
identifier et prioriser les chantiers à mettre en œuvre
Co-construire et valider la feuille de route
Identifier un plan d'action pour des gains rapides

93 leviers ont été identifiés par les équipes terrain
Une feuille de route intégrant 33 leviers priorisés a été créée, représentant une ambition de plus de 1 M€ de gains
La planification des actions et les ressources à mettre en oeuvre ont été définies avec le top management usine

Maîtrise de la qualité et Compliance

Optimisation Lean du Laboratoire de Contrôle Qualité

Améliorer la Performance du Laboratoire de Contrôle Qualité dans le cadre d'un projet d'Amélioration continue global site

Résultats

Approche

Établir un diagnostic, et définir les objectifs, outils et méthodes LEAN à mettre en oeuvre.
Impliquer les équipes dans la construction de la feuille de route et la mise en oeuvre des chantiers (expertise LEAN 6 Sigma, méthodes analytiques, organisation).
Assurer un transfert de compétences sur la méthodologie

Stabilisation du lead time (délai et variabilité)
Meilleure compliance GMP
Amélioration de la performance et du système de management
Déploiement d'une culture Lean dans l’ensemble des activités du Service CQ