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42, Chemin du moulin carron, 69130 Ecully
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+33 6 27 01 11 43
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Mohamed Habaz
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Notre Catalogue
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Nos formations au coeur même de votre industrie
Travailler en milieu aseptique
Manager la Qualité dans l'entreprise
Libérer un Lot
Lean Academy
Travailler en laboratoire de contrôle
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Nos Formations
Qualité
atryon, organisme de formation datadocké
Depuis décembre 2020, atryon est "Datadocké", c'est-à-dire référençable par les financeurs dans la base de données Datadock.
Cette appellation valide notre respect des exigences qualité quant à la relation de conseil et de suivi instaurée avec nos stagiaires, leur accueil, la pédagogie mise en place et la qualité de nos formateurs.
Depuis Décembre 2021, nous sommes désormais certifié QualiOpi.
L’objectif de Qualiopi est d’améliorer par une démarche qualité, les services et les formations de tous les centres de formations professionnels.
Cette charte qualité contrôle le processus d’admission, de formation et de suivi des apprenants via 32 indicateurs répartis sur 7 critères.
Depuis Décembre 2021, nous sommes désormais certifié QualiOpi.
L’objectif de Qualiopi est d’améliorer par une démarche qualité, les services et les formations de tous les centres de formations professionnels.
Cette charte qualité contrôle le processus d’admission, de formation et de suivi des apprenants via 32 indicateurs répartis sur 7 critères.
Découvrez nos parcours de formation
Notre équipe pédagogique aborde la formation avec 4 convictions fortes
Co-définir votre besoin
Nous analysons le poste, le référentiel métier ou encore en pratiquant un audit terrain permettant de comprendre les enjeux et les attendus de la formation
Développer les outils pédagogiques adaptés
En présentiel, en blended ou en e-learning, nos équipes s'adaptent à vos habitudes de formation.
Installer convenablement la formation
Notre rôle est de nous assurer que les stagiaires ont correctement assimilé et sont plus autonomes à postériori de la formation. Evaluer, certifier sont des concepts essentiels pour que notre approche soit pérenne
Avoir un impact durable
Nous réalisons des audits post-formation. A 03, 06 et à 09 mois afin de confirmer la montée en compétences des stagiaires. Des points d'ajustement sont prévus si jamais les stagiaires en ont besoin
Nos formations sur-mesure
Nous proposons une offre adaptée et évolutive pour nos clients. Nos équipes d’experts construisent des parcours sur-mesures à l’organisation, aux processus, à la gouvernance de nos clients.
Conception, ingénierie et élaboration des parcours de formation et des outils pédagogiques associés
Transfert des parcours pédagogiques, dispenses des formations et coaching terrain
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Nos Offres
Appliqués, nous mettons en application les stratégies que nous co-définissons.
Nous sommes convaincus que cette confrontation à la réalité est à chaque fois essentielle et que les stratégies qui restent trop longtemps dans les tiroirs perdent aussi rapidement en pertinence et sortent déjà avec une certaine obsolescence.
Audacieux, nous savons insuffler un esprit d’audace à nos clients.
Pour nous, chaque mission est un challenge et notre rôle est de prendre de la hauteur afin de déceler les besoins induits de nos clients.
Consciencieux, nous développons la conscience et le sens.
Notre posture d’écoute nous permet de déceler les signaux faibles et de redonner du sens aux rôles et missions de chacun. Nous intégrons ainsi pleinement la complexité des contextes dans nos réflexions.
Nos expertises en détails
Stratégie et excellence opérationnelle
Partant des enjeux stratégiques, nous définissons et opérationnalisons une feuille de route, en support à la Direction Générale.
Plan de performance Due Diligence, Post-Merger Integration Choix de produits et partenaires
LEAN / 6Sigma Système de pilotage et indicateurs Manager au quotidien
Maîtrise de la qualité et compliance
Nos expertises qualité, réglementaires et conseil nous permettent d’accompagner les challenges des directions Assurance Qualité, Contrôle Qualité, et compliance
Conception et optimisation des systèmes qualité Pilotage et performance de la qualité Maîtrise des Déviations \ OOS \ CAPA \ change control
Maîtrise des méthodes analytiques Audit et préparation à inspections Remédiation Coaching
Maîtrise des procédés
Nos experts en développement et industrialisation de procédés sécurisent vos projets tout en améliorant la maîtrise de vos procédés et de la qualité produit.
Développement Scale-up et transfert Industrialisation / validation Optimisation et appropriation terrain
Transformation numérique et SI
À vos côtés et garant de vos enjeux métier, atryon vous accompagne dans votre transformation numérique, du cadrage aux résultats.
AMOA et expertise métier PMO Aide au choix et déploiement de solution Transformation numérique
Nos offres sectorielles
Biotech Startup Booster
Accompagnement stratégique
Développement produit / procédé
Mise en place des systèmes de qualité
Medical Devices & Diagnostics
Compliance et efficience des processus SMQ
Stratégies technico-réglementaires et certification
Management des risques et qualité produit
Management de l’état de l’art, post-marché
Formation et coaching
En appui à nos projets et quelle que soit votre problématique, nous vous proposons une offre de formation/coaching, pour renforcer vos compétences métiers et/ou vos compétences managériales (soft skills).
Elaborer, faire adhérer.
Nous vous délivrons les outils nécessaires à votre autonomie et utilisons des méthodes adaptées à votre entreprise (eLearning, présentiel, blended).
Accompagner, faire grandir.
De la théorie à la pratique et au plus près de vos enjeux, nous vous proposons un véritable accompagnement terrain.
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Nos Interventions
Nos expertises au coeur même de nos interventions.
Stratégie et Excellence Opérationnelle
Maîtrise des procédés
Maîtrise de la qualité et compliance
Transformation numérique et SI
Biotech Startup Booster
Medical Devices & Diagnostics
Formation et Coaching
+25
Clients à notre actif depuis la création d’atryon.
+45
Réalisations\Projets au bénéfice de la transformation de nos clients.
+400
Personnes déjà formées, coachées et accompagnées.
Sélections de nos interventions
Cadrage Stratégique
Interviewer le Top-Management pour comprendre l'existant post-fusion
Collecter et analyser les organisations, les processus et les performances
Déploiement et Implémentation
Réaliser des Workshops autour du nouveau modèle opérationnel
Définir les nouveaux KPI et de la nouvelle organisation
Définir une feuille de route stratégique pour le déploiement
Réaliser des Coachings autour du nouveau mindset à établir
Identification des enjeux métiers, définition de la vision et déploiement
Sélection et aide au choix du nouvel environnement IT de l'organisation
Redéfinition et optimisation des processus critiques (Reporting, Plannification, Finance...)
Formation et Coaching du Top-Management à la logique de rentabilité de la nouvelle organisation
Optimisation des cycles de réunion
Implémentation des nouveaux KPI définis
Identifier les axes prioritaires par une analyse macro, valoriser les enjeux
Définir la feuille de route d’amélioration de la performance
Retravailler le portefeuille de projets d’amélioration
Aligner les membres du Comité de Direction sur ces axes
Identification des leviers permettant d'aligner les capacités nécessaires avec le Business Plan, et améliorer significativement les marges.
Décrire les procédés, et transférer les compétences aux équipes
Déploiement par Unité de production :
Former, Coacher les utilisateurs (déclarants, investigateurs, QP…)
Déployer les managements visuels et coacher les managers sur le terrain
Coacher des binômes qualité / métier dans le traitement des déviations
Former et certifier des garants de la méthode installée
Mettre en place la gouvernance et former au pilotage des résultats
Augmentation du niveau qualité dans l’investigation (RCA) et rédaction des déviations
Amélioration de la culture Qualité, par une meilleure maîtrise des attendus.
13 procédés formalisés avec identification des paramètres critiques et moyens de contrôle
Décrire les procédés, identifier les aléas et risques
Accompagner les équipes dans la rédaction des documents qualité (Protocoles & Rapports) : rédiger, former et coacher les équipes.
Déployer : former et certifier des garants de la méthode installée.
Décrire, optimiser et transmettre les procédés optimisés aux équipes.
8 procédés en développement, transfert industriel et/ou industrialisation
11 procédés formalisés avec identification des points critiques et modes de contrôle
Définir les priorités et collecter des données terrain
Identifier le cas d’usage (leviers) à l’aide d’atelier avec les équipes
Pré qualifier les solutions technologiques
Définition de la feuille de route:
Qualifier/Objectiver les gains et les impacts des cas d’usage
identifier et prioriser les chantiers à mettre en œuvre
Co-construire et valider la feuille de route
Identifier un plan d'action pour des gains rapides
Une feuille de route intégrant 33 leviers priorisés a été créée, représentant une ambition de plus de 1 M€ de gains
La planification des actions et les ressources à mettre en oeuvre ont été définies avec le top management usine
Impliquer les équipes dans la construction de la feuille de route et la mise en oeuvre des chantiers (expertise LEAN 6 Sigma, méthodes analytiques, organisation).
Assurer un transfert de compétences sur la méthodologie
Meilleure compliance GMP
Amélioration de la performance et du système de management
Déploiement d'une culture Lean dans l’ensemble des activités du Service CQ
Ils en parlent mieux que nous !
« Un professionnalisme dans la traduction du besoin au bon niveau et avec les bons outils et la bonne démarche »
— Stéphane Devaux, Directeur de site de LFB Les Ulis
" C'est la combinaison de compétences entre une approche métier et une expertise outils qui nous a permis de choisir atryon "
— Alexandre Gultzgoff, Directeur des Systèmes d'information SEQENS
Ils nous font confiance
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Nous Rejoindre
Apprendre, se développer.
C'est avant tout faire grandir vos savoirs-faire Conseil et Métier.
Challenger, se dépasser.
C'est aussi chercher à faire bouger les lignes pour soi et pour les autres.
Transmettre, partager.
C'est enfin un projet commun au service de la réussite de tous.
Comment nous rejoindre ?
Chaque étape du processus est soigneusement choisie et respectée afin de nous assurer une adéquation et un projet commun.
Le recrutement
Il nous faut identifier ensemble un savoir-faire métier et un réel potentiel conseil. Vous rencontrerez nos associés et experts, puis des consultants pour confirmer le fit.
Nous intégrons également :
une étude de cas pour valider vos capacités d’analyse et de synthèse ainsi qu’une évaluation des compétences comportementales
L'Onboarding
Vous serez accompagnés par un(e) parrain/marraine tout au long de votre Onboarding.
Vous serez immergés au coeur des équipes pour vous approprier nos méthodes et nos outils.
Vous passerez du temps avec chacun d’entre nous pour vous permettre d’aborder toutes les facettes du conseil atryon.
Accompagner, Faire grandir
Transmettre et partager sont deux choses essentielles chez d'atryon.
Chaque projet fait l'objet de capitalisation, de mise en commun, de retours communs d'expérience pour faire grandir tous les collaborateurs.
Chaque mission est encadrée par des directeurs, des managers, permettant une cordée managériale solide et un développement constant de vos compétences.
Vous souhaitez échanger avec l'un des membres de l'équipe ?
C’est par ici !
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À propos de nous
A propos de nous.
Notre Objectif ?
Doter chaque client d’une stratégie performante et garantir sa bonne mise en application en sécurisant l’appropriation par les équipes, en nourrissant la démarche des différents points de vue et en favorisant une autonomie d’action.
Qui sommes-nous ?
atryon est née en 2018 de l’alliage de deux expertises : une expertise dans le secteur d’activité des Sciences de la Vie et une expertise en conseil en transformation opérationnelle.
Cette complémentarité, associée à notre capacité d’écoute, d’analyse, de prise de recul et notre rôle de liant, nous permet d’accompagner au mieux nos clients dans leurs problématiques, qu’elles soient stratégiques et/ou opérationnelles.
Notre équipe de consultants est mobilisée à vos côtés.
Elle vous accompagne dans la co-construction de solutions, sécurise leur installation et leurs résultats.
De la stratégie jusqu’aux opérations, vous êtes en contact direct avec un associé ou manager atryon, véritable relai dédié de vos équipes.
Elaborer, faire adhérer.
Accompagner, faire grandir.
Nous l'appliquons aussi pour nos collaborateurs.
Marc nous fait le plaisir de parler de son intégration en quelques mots.
Le feedback bienveillant au service de mieux se connaitre et grandir
Laëtitia, Consultante Senior
J'ai rejoint atryon car David et Mohamed sont des managers qui ont envie de transmettre leurs compétences et leurs savoirs! Par ailleurs, l'équipe atryon est soudée et tournée vers l'avenir!
Sabrina, Finance Manager
J'ai rencontré David et Mohamed dans un précédent cabinet. Lorsqu'ils m'ont sollicité pour soutenir leur aventure entrepreneuriale, ce fut une évidence de mettre à profit mes compétences pour atryon!
Perceval, Consultant Senior
J’ai découvert au fil des semaines une équipe de multi-spécialistes, chacun expert de son domaine. C’est cette complémentarité de connaissances et d’expériences qui fait notre force.
Vous souhaitez nous rejoindre ?Consultez nos offres !
Nos Convictions
Nous savons prendre de la hauteur
pour analyser les environnements complexes, développer les stratégies les plus ambitieuses, mais nous avons surtout les pieds bien ancrés au sol pour savoir les mettre en application. Les plus belles idées n’ont aucun sens si elles ne peuvent se réaliser. Concevoir c’est bien, concevoir et appliquer c’est tellement mieux.
Oui, pour nous la performance
peut être un projet humain.
Il faut savoir concilier deux réalités – celle des directions et celle des équipes sur le terrain. Ces deux mondes ne répondent pas aux mêmes enjeux, mécanismes et n’ont que rarement une vision partagée d’une problématique. Pourtant la richesse est bien dans la connexion de ces deux polarités.
Nous sommes passionnés
par le secteur d’activité que nous accompagnons. Travailler pour les acteurs industriels des Sciences de la vie n’a rien d’anodin. Et se dire chaque jour que notre action a permis de délivrer des produits de qualité pour une meilleure santé ou un meilleur bien-être pour tous est gratifiant.
Nous ne détenons pas
la vérité absolue.
Nous avons par contre deux coeurs d’expertises reconnus – une compétence sur le secteur d’activité des Sciences de la vie et une autre sur le conseil en transformation opérationnelle. Nous ne sommes jamais dogmatiques dans notre approche et anglons notre intervention selon le contexte spécifique de chaque client, selon ses attentes, besoins, envies mais aussi selon ses contraintes et limites. Et nous avons à coeur de transmettre nos connaissances que ce soit en interne ou avec nos clients pour faire grandir ensemble les industries des Sciences de la vie.
Nous souhaitons
avoir un impact durable
auprès des acteurs de l’industrie des Sciences de la Vie que nous accompagnons. Répondre à un besoin, qu’il soit exprimé ou induit, tout en favorisant l’autonomie de nos clients est au coeur de notre philosophie.
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Ils nous font confiance